des projets IA des PME-ETI étudiées sont impulsés par le dirigeant.
Bpifrance Le Lab, 2025 · 1 209 dirigeants de PME-ETI.Aixcellence
Priorités · Pilotage · Valeur
Vos projets IA se multiplient. Qui les pilote vraiment ?
Un outil testé par le marketing, une automatisation côté opérations, un projet métier, des questions de formation, plusieurs prestataires, des sujets de données et de conformité : l’IA se diffuse vite et les décisions finissent par se disperser. Sans pilotage identifié, les initiatives avancent à des rythmes différents, les priorités deviennent floues et il devient difficile de savoir quoi accélérer, corriger, arrêter ou industrialiser.
Le constat
Le besoin est déjà là.
des dirigeants de PME-ETI déclarent avoir déjà défini une stratégie IA.
Bpifrance Le Lab, 2025.considèrent l’IA comme importante ou très importante pour la pérennité de leur entreprise à 3–5 ans.
Bpifrance Le Lab, 2025 · PME-ETI françaises.Un pilotage identifié
Un portefeuille, une cadence de décision et des responsabilités claires.
Ailixir installe et anime le dispositif qui permet de passer d’une accumulation d’initiatives à un portefeuille piloté. Nous centralisons les projets et idées, rendons visibles leurs responsables, leur valeur attendue, leurs risques, leurs dépendances et la prochaine décision à prendre. Selon le niveau d’implication nécessaire, Ailixir peut assurer ce pilotage dans un rôle de Chief AI Officer à temps partagé. Le CAIO est alors le moyen d’incarner la fonction ; l’objectif reste le pilotage concret de la transformation IA.
Découvrir l’approche AilixirModalités d’intervention
Advisory : aider la direction à maintenir le cap et challenger les décisions.
Pilotage : animer activement portefeuille, AI Board, projets et coordination.
Chief AI Officer à temps partagé : prendre en charge la fonction de pilotage plusieurs jours par mois lorsque le volume et la complexité le justifient.
Aixplorer
Vous pouvez déjà commencer
Avant de mettre en place un dispositif de pilotage, Aivaluation permet de situer la maturité, les usages, les risques et les opportunités.
Ce qui est produit
Livrables et outils de pilotage
- 01
Roadmap IA priorisée et mise à jour au rythme défini avec la direction.
- 02
Portefeuille unique des cas d’usage et projets : statut, owner, valeur, readiness, risques, prochaine décision.
- 03
Support d’AI Board et journal des décisions/arbitrages.
- 04
Tableau de bord de suivi : avancement, adoption, KPI et valeur métier lorsque mesurable.
- 05
Plan d’actions gouvernance / risques et suivi des points nécessitant juridique, RGPD ou cybersécurité.
- 06
Coordination des prestataires et experts : briefs, responsabilités, dépendances et décisions attendues.
- 07
Plan d’adoption : compétences, communication et relais internes lorsque nécessaire.
Ce que cela change
Résultats attendus
Une responsabilité clairement identifiée pour le sujet IA.
Des priorités explicites et partagées avec la direction et les métiers.
Moins de projets isolés ou redondants et davantage de décisions documentées.
Une visibilité régulière sur l’avancement, la valeur, les risques et les blocages.
Des partenaires et expertises coordonnés dans une même direction.
Une capacité à arrêter un projet qui ne crée pas assez de valeur, autant qu’à accélérer ceux qui fonctionnent.
Parlons-en
Expliquez-nous ce qui doit aujourd’hui être coordonné, priorisé ou décidé.
Parler de votre pilotage IA.
Réponse sous un jour ouvré. Vos informations servent uniquement à traiter votre demande.
FAQ